氣動螺絲刀廠家闡述中高端市場的需求量

高端市場對于產(chǎn)品質(zhì)量要求非常高，氣動螺絲刀廠家的國內(nèi)企業(yè)在生產(chǎn)標準上很難達到要求，即使產(chǎn)品合格，但要在高端市場立足，品牌的附加值就必須高，相應的就要求企業(yè)在品牌戰(zhàn)略、營銷水平、企業(yè)資金等方面擁有足夠的實力。我們發(fā)現(xiàn)運營高端品牌的企業(yè)都是國際五金巨頭，不管從實力上，還是經(jīng)驗上，中國企業(yè)都難以比擬。
　　
中高端市場的需求量比較大，這部分市場對于產(chǎn)品與品牌都有較高要求，價格敏感度比起高端市場稍為高一些。在這部分市場，世達與史丹利占據(jù)著統(tǒng)治的地位，市場已經(jīng)把他們作為這個領(lǐng)域的第一和第二品牌來認知。因此，對于后來者來說，要想取代這兩大品牌的地位是不太可能的。
　　
因此，氣動螺絲刀廠家對于中高檔五金工具市場，中國本土企業(yè)可以介入，但卻需要擁有足夠的資金和系統(tǒng)的營銷能力。而且要想成為這個檔次中的強勢品牌，即使資源都充沛，沒有5年的時間都很難成為主流品牌，實現(xiàn)與世達與史丹利的對抗。但從企業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)能力來說，中國本土五金企業(yè)——山東文登威力具備這樣的實力，但國內(nèi)銷售網(wǎng)絡的缺失和品牌運作經(jīng)驗的不足，限制了這家企業(yè)的國內(nèi)品牌戰(zhàn)略。
　　
氣動螺絲刀廠家的中等偏上品牌基本涵蓋了國內(nèi)本土大多數(shù)知名工具品牌，這個領(lǐng)域的爭奪最為激烈。而且在產(chǎn)品品質(zhì)差距不大的情況下，這個領(lǐng)域的爭奪目前出現(xiàn)了盲目的狀況，彼此之間的差異化并沒有完全體現(xiàn)出來。